大会现场

二级单位主要负责人向龙献忠校长（左）递交任务书

     3月28日下午，学校2017年校院两级管理工作会议在艺术中心举行，全校各二级单位主要负责人依次走上主席台向龙献忠校长递交了《2017年校院两级管理目标任务书》。校长、博士生导师龙献忠教授在大会上发表了讲话。党委副书记龚卫明主持大会。全体校领导、正科级以上干部参加了大会。

龙献忠校长发表了题为《凝聚共识，狠抓落实，全力推进校院两级管理》的讲话，他就全面施行校院两级管理工作强调了三点意见。

一要统一思想、凝聚共识。他指出，领导干部要进一步充分认识校院两级管理的重要性和紧迫性。校院两级管理是一项系统工程，我们要从促进学校长远发展、提高学校整体实力的高度，来认识校院两级管理的重要性和紧迫性，树立赶超发展意识，全方位促进学校发展。二级单位领导干部要正确看待学校下达的目标任务。个别单位认为目标任务偏高，但学校认为，目标任务稍高一点就是想让学校事业发展更快一点，让大家工作更加努力一点。各单位要进一步做好宣传和动员。校院两级管理是我校的一项重要改革，各单位必须广泛做好宣传动员，要让单位的教职工明白校院两级管理的重要性，要让教职工增强忧患意识，不改革，学校发展就没有活力；不改革我们就会落后于别人。

二要周密部署、精心组织。龙献忠校长强调，校院两级管理目标的实现必须加强组织和领导，明确责任。二级单位班子是落实目标的关键核心要素，大家要理清思路、突出重点、统筹兼顾、聚焦目标、落实责任，将任务分配到人到岗。校院两级管理目标的实现必须健全保障机制，做好管理服务。教学院要完善内部治理体系，加强党政联席会议、学术委员会、二级教代会等制度建设，确保已下放的各项自主权能够规范、公正、有效运行。各机关教辅单位要完成管理服务方式的转变，强化服务意识。

三要强化考核、确保实效。龙献忠校长指出，再好的目标思路、制度措施，不落到实处等于零。要抓好工作落实，必须建立严格的工作落实机制，严格执行目标管理、激励奖惩、责任追究等制度。学校鼓励个性发展、特色发展，大家不能够局限于既定目标的完成，而是要力求尽量多超，具有竞争优势的指标，要乘势而上，能跑多快跑多快，能做多好做多好，确保超额完成任务目标。对于一些尚有欠账、相对落后的指标，要认真分析原因，尽力补缺补差，争取迎头赶上。

     龚卫明副书记在讲话中指出，校院两级管理工作是学校综合改革的重要内容，今年在全校全面铺开，整体推进，这是学校提高治理能力、治理水平的迫切需要，也是加强学校精细化管理、提升学校办学效益和质量的迫切需要，同时还是学校强本争硕、加强双一流建设、提升学校综合竞争实力的迫切需要。全校党员干部要按照学校党委行政的要求，统一思想，凝聚共识，周密部署，精心组织，强化考核，确保实效，齐心协力把校院两级管理这项改革做好、做实，推动学校又好又快发展。